公司
这些页面最有价值的地方,不是看公司介绍,而是看同一家公司怎样被不同投资人用完全不同的方法读取。有的公司是共识样本,有的公司是分歧样本,还有一些公司只出现过一次,但那一次就足够说明一个投资人的方法边界。最近几轮提纯之后,最值得优先读的公司页已经不只是“被谁提到过”,而是“它们分别钉住了哪一种方法差异”。
- 亚马逊: 共享规模经济、
描述差 + 时间差与信用错价三种读法叠在一起。 - Chipotle: 伟大生意出事故后,治理修复如何成为投资主线。
- Universal Music Group: 阿克曼式长期资产模板,内容权利如何穿越媒介变化。
- 特斯拉: 成长非共识与质量价值的正面冲突。
- 微软: 高质量老平台如何重新进入增长曲线。
- 帝亚吉欧: Nick Train 如何把大品牌消费品读成长期 franchise。
- Heineken: Nick Train 版本
global premium brand + secular growth的消费 franchise 样本。 - 伦敦证券交易所集团: 交易所为什么会被 Nick Train 读成“资本主义成功的代理人”。
- RELX: Nick Train 的长期持有为什么也可以落在 tech-enabled / intellectual property franchise。
- Sage: Nick Train 的长期持有如何落到软件与工作流 franchise。
- PG&E: Dan Loeb 式事件驱动不是短线,而是可持续推动的主轴仓位。
- Union Pacific: Third Point 当季公开 book 往工业基础设施切换的样本。
- CRH: Third Point 把公开多头切片推向工业与现实资产赔率区间的样本。
- Brookfield: Third Point 公开组合里更平台化、更能跨周期承载资本配置视角的样本。
- Apollo: Third Point 公开权益切片里更靠近信用与另类资管平台的样本。
- 可口可乐:
超级企业 / 动态护城河 / 成熟公司里的长期成长逻辑如何汇到一起。 - Alphabet: AI 恐慌下被错误重描述的平台样本。
- Netflix: GAAP 盈利和订阅用户价值脱节时,现代价值投资如何重做经济账。
- Salesforce: AI 冲击下,SaaS 经常性收入、切换成本和定价权如何被重新估值。
- Airbnb: 增长投入是不是长期价值创造,如何和 Booking / Meta 元宇宙区别开。
- 比亚迪: 工程师文化、第一性思维和长期资本陪伴合在一起的长持样本。
- Herbalife:
方向也许没错,但路径和工具错了的样本。 - Valeant:
反能力圈与战役型高确信度失效条件的样本。 - 美团: 中国平台在极端竞争中长出的韧性。
- SpaceX: 极端非共识创新、知识型组织与基础设施瓶颈控制权的交叉样本。
- Waymo: Robotaxi 赛道里“强第二名”与成本结构比较尺的样本。
从哪类公司开始读
Section titled “从哪类公司开始读”- 高质量复利样本: 开市客、可口可乐、微软、Visa、ADP、伯克希尔·哈撒韦、帝亚吉欧、Heineken、伦敦证券交易所集团、RELX、Sage
- 平台与科技赢家: 亚马逊、苹果、腾讯、Meta、Alphabet、Netflix、Salesforce、Airbnb、英伟达、台积电、ASML、Waymo
- 战役与治理修复样本: Chipotle、General Growth、Canadian Pacific、Wendy’s、Tim Hortons
- Third Point 公开主轴样本: PG&E、Union Pacific、CRH、Brookfield、Apollo、Capital One、Live Nation、亚马逊、英伟达
- 阿克曼式长期资产样本: Universal Music Group、Alphabet、Howard Hughes
- 中国与新一代平台: 阿里巴巴、美团、拼多多、小红书、MiniMax、百度
- 中国全球制造与工程师文化: 比亚迪
- 边界与反例: 诺和诺德、Teva、Coinbase、Silvergate Capital、BlackBerry、Valeant、Herbalife
按最近提纯后的分歧读
Section titled “按最近提纯后的分歧读”- 如果你关心“同一家公司为什么会被读成完全不同的东西”: 先看 亚马逊、可口可乐、Alphabet
- 如果你关心“现代价值投资怎样处理无形投入和 GAAP 失真”: 先看 Netflix、Salesforce、Airbnb
- 如果你关心“平台级超级赢家在公司层长什么样”: 先看 特斯拉、SpaceX
- 如果你关心“ARK 的平台承接层到底落在哪”: 先看 英伟达、Palantir
- 如果你关心“好生意自己是不是催化剂”: 先看 帝亚吉欧、Heineken、伦敦证券交易所集团、Sage、PG&E
- 如果你关心“Third Point 的公开 book 到底如何切换”: 先看 PG&E、Union Pacific、CRH、Brookfield、Apollo、Capital One、Live Nation
- 如果你关心“Robotaxi 的价值到底落在平台、第二名还是导流入口”: 先看 特斯拉、Waymo、Uber
- 如果你关心“好资产模板靠什么成立”: 先看 Universal Music Group、Howard Hughes、Chipotle
- 如果你关心“业务没修好时该不该先拆结构”: 先看 Kraft Heinz、Chipotle
- 如果你关心“工程师文化怎样变成长期持有资格”: 先看 比亚迪
- 如果你关心“方法在哪些地方会失效”: 先看 Herbalife、Valeant、诺和诺德
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ADP: ADP 在这批资料里不是宏大叙事的公司,而是一个很典型的质量复利持仓样本:业务稳、对就业周期敏感、但市场容易对短期指引反应过度。
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ASML: ASML 在这批资料里同时承担两种角色:一方面是 Baillie Gifford 欣赏但外界不常问的稀缺公司,另一方面是 AI 价值链上最明确的上游瓶颈之一。
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Airbnb: Airbnb 在这套 wiki 里是 [[investors/比尔·尼格伦]] 解释“增长投入如何被重新还原”的另一个样本。
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Alphabet: Alphabet 在这批资料里最重要的不是“它是不是好公司”,而是市场会不会在 AI 冲击下短暂忘记它到底有多强。
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Apollo: Apollo 在这批资料里最重要的意义,不是另类资管公司介绍,而是它作为 Third Point
Q1 2025的公开前十样本、以及2024Q4主要正贡献者之一,帮助你看清丹·勒布的公开权益切片并不只押在主动推动或单一行业上,也会落在更贴近信用 / 另类资产 / 资本市场语言的金融平台上。 -
BlackBerry: BlackBerry 在这批资料里不是投资机会,而是旧范式被新范式整体替代的对照物。
- ADP
- ASML
- Airbnb
- Alphabet
- Apollo
- BlackBerry
- Brookfield
- CRH
- Canadian Pacific
- Capital One
- Chipotle
- Coinbase
- GEICO
- General Growth
- Heineken
- Herbalife
- Howard Hughes
- Kraft Heinz
- Live Nation
- Meta
- MiniMax
- Netflix
- PG&E
- Palantir
- RELX
- Restaurant Brands
- Sage
- Salesforce
- Silvergate Capital
- SpaceX
- Teva
- Tim Hortons
- Uber
- Union Pacific
- Universal Music Group
- Valeant
- Visa
- Waymo
- Wendy’s
- 丹纳赫
- 亚马逊
- 伦敦证券交易所集团
- 伯克希尔·哈撒韦
- 可口可乐
- 台积电
- 小红书
- 帝亚吉欧
- 开市客
- 微软
- 拼多多
- 比亚迪
- 特斯拉
- 百度
- 美团
- 腾讯
- 英伟达
- 苹果
- 诺和诺德
- 阿里巴巴