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公司

这些页面最有价值的地方,不是看公司介绍,而是看同一家公司怎样被不同投资人用完全不同的方法读取。有的公司是共识样本,有的公司是分歧样本,还有一些公司只出现过一次,但那一次就足够说明一个投资人的方法边界。最近几轮提纯之后,最值得优先读的公司页已经不只是“被谁提到过”,而是“它们分别钉住了哪一种方法差异”。

  • 亚马逊: 共享规模经济、描述差 + 时间差 与信用错价三种读法叠在一起。
  • Chipotle: 伟大生意出事故后,治理修复如何成为投资主线。
  • Universal Music Group: 阿克曼式长期资产模板,内容权利如何穿越媒介变化。
  • 特斯拉: 成长非共识与质量价值的正面冲突。
  • 微软: 高质量老平台如何重新进入增长曲线。
  • 帝亚吉欧: Nick Train 如何把大品牌消费品读成长期 franchise。
  • Heineken: Nick Train 版本 global premium brand + secular growth 的消费 franchise 样本。
  • 伦敦证券交易所集团: 交易所为什么会被 Nick Train 读成“资本主义成功的代理人”。
  • RELX: Nick Train 的长期持有为什么也可以落在 tech-enabled / intellectual property franchise。
  • Sage: Nick Train 的长期持有如何落到软件与工作流 franchise。
  • PG&E: Dan Loeb 式事件驱动不是短线,而是可持续推动的主轴仓位。
  • Union Pacific: Third Point 当季公开 book 往工业基础设施切换的样本。
  • CRH: Third Point 把公开多头切片推向工业与现实资产赔率区间的样本。
  • Brookfield: Third Point 公开组合里更平台化、更能跨周期承载资本配置视角的样本。
  • Apollo: Third Point 公开权益切片里更靠近信用与另类资管平台的样本。
  • 可口可乐: 超级企业 / 动态护城河 / 成熟公司里的长期成长逻辑 如何汇到一起。
  • Alphabet: AI 恐慌下被错误重描述的平台样本。
  • Netflix: GAAP 盈利和订阅用户价值脱节时,现代价值投资如何重做经济账。
  • Salesforce: AI 冲击下,SaaS 经常性收入、切换成本和定价权如何被重新估值。
  • Airbnb: 增长投入是不是长期价值创造,如何和 Booking / Meta 元宇宙区别开。
  • 比亚迪: 工程师文化、第一性思维和长期资本陪伴合在一起的长持样本。
  • Herbalife: 方向也许没错,但路径和工具错了 的样本。
  • Valeant: 反能力圈 与战役型高确信度失效条件的样本。
  • 美团: 中国平台在极端竞争中长出的韧性。
  • SpaceX: 极端非共识创新、知识型组织与基础设施瓶颈控制权的交叉样本。
  • Waymo: Robotaxi 赛道里“强第二名”与成本结构比较尺的样本。