Maverick Capital
Maverick Capital 值得单独读,不只是因为它是最经典的 老虎幼崽 之一,而是因为它代表了一种已经越来越少见、但极有借鉴意义的组织形态:把传统 多空 股票研究做得极深,而且始终保留建设性关系与行业专家制。
公开访谈显示,Maverick 由李·安斯利于 1993 年创立,早期就把自己定义成一家 更像传统 h优势来源d fund 的机构:只做股票,通过理解每个行业和区域里最可能跑赢与跑输的公司来赚取 spread,而不是依赖宏观方向性大赌注。
投资哲学(机构级)
Section titled “投资哲学(机构级)”Maverick 的机构哲学可以压成一句话:在每个行业里,比任何非内幕人士都更懂真正的赢家和输家。
它的 优势来源 不是宽度,而是深度。李·安斯利在 McKinsey 访谈里说得很清楚:
- 机构目标是对每一个投资对象都有非内幕人中最深的理解
- 平均每位投资专业人士只盯少数几个仓位
- 行业负责人平均有十多年经验,而且往往一生只深耕一个行业
- 研究关系不仅止于高层,也会下沉到更低层级
也因此,Maverick 的 多空 不是为了“对冲而对冲”,而是为了表达行业内部判断。它先用研究拉开 赢家 与 输家,再用组合结构把这种理解变成投资回报。
激励结构与文化
Section titled “激励结构与文化”Maverick 的文化骨架,不像 Bridgewater 那样高调写原则,也不像 Pershing 那样带公开战役气质。它更像一种 Tiger 式职业文化:
- 少而深地做行业研究
- 非常重视管理层诚信、能力与动机
- 把资本配置当成研究中心
- 尽量把与公司的关系处理成 partnership
- 必要时可以有强烈观点,但优先私下表达,不先诉诸公开冲突
这套文化很值得读,因为它说明 强观点 和 强关系 并不矛盾。Maverick 真正避免的,不是表达不同意见,而是把不同意见过早升级成无法逆转的公开对抗。
代表性投资人
Section titled “代表性投资人”- 李·安斯利:创始人,最能代表 Maverick 这套
行业专家制 + 管理层研究 + 建设性长短仓的机构语言。
标志性公开材料
Section titled “标志性公开材料”13F 持仓(近四个季度)
Section titled “13F 持仓(近四个季度)”怎么看这组披露
Section titled “怎么看这组披露”13F 只覆盖美国公开股票多头及部分期权披露,且有季度滞后,不代表机构完整组合;持仓总市值变化 也只是这张 13F 表内的可见市值变化。
13F 趋势雷达(最近一季横向)
Section titled “13F 趋势雷达(最近一季横向)”最近一季:Q1 2026 vs Q4 2025。这里合并原“变化摘要”:先看 13F 总市值变化,再看前十大、权重和股数变化;跨机构共振回到季度趋势页统一比较。
- 持仓总市值变化:从
$9.32bn到$8.67bn,下降-$0.65bn(-6.9%)。粗拆:主动仓位变化-$0.12bn,价格变化-$0.52bn;主要由价格变化拖累。 - 新进前 10:ASML, NU, Rtx, Argan
- 退出前 10:GOOG, PM, COF, UNP
- 权重上升:NU(+1.6 pct), Argan(+1.4 pct), Mcdonalds(+1.0 pct), ASML(+0.9 pct), DKS(+0.6 pct)
- 权重下降:MSFT(-2.9 pct), PM(-2.7 pct), Compass(-1.0 pct), GOOG(-1.0 pct), DIS(-0.9 pct)
- 显著加仓:NU(股数 +10,729,747,+91.6%), BSX(股数 +1,250,835,+42.5%), Mcdonalds(股数 +281,647,+2261.7%), Biotechne(股数 +888,798,+23.1%), Natera(股数 +227,605,+24.1%)
- 显著减仓:PM(股数 -1,609,777,-73.9%), MSFT(股数 -424,849,-36.9%), TSM(股数 -421,292,-25.4%), GOOG(股数 -268,806,-23.5%), DIS(股数 -699,642,-99.0%)
- 横向趋势页:Q1 2026
近四个已披露季度前 10 大持仓
Section titled “近四个已披露季度前 10 大持仓”Q1 2026
Section titled “Q1 2026”NVDANvidia Corporation(AI 加速计算平台,GPU、网络和 CUDA 生态共同支撑数据中心算力需求):13F 占比 6.4%,市值约$0.55bn,股数/份额3,174,918。AMZNAmazon Com Inc(电商、物流、AWS 云和广告共同构成的平台公司,长期变量是基础设施外部化能力):13F 占比 5.6%,市值约$0.48bn,股数/份额2,318,015。TSMTaiwan Semiconductor Manufac(台积电,全球领先晶圆代工厂,是先进制程和先进封装产能的关键瓶颈):13F 占比 4.8%,市值约$0.42bn,股数/份额1,237,358。ASMLAsml Hldg Nv(阿斯麦,EUV/DUV 光刻机龙头,是先进半导体制造最稀缺的设备瓶颈之一):13F 占比 3.9%,市值约$0.34bn,股数/份额258,377。NUNu Hldgs Ltd(Nu Holdings,拉美数字银行平台,核心看低成本获客、信贷风控和金融产品交叉销售):13F 占比 3.7%,市值约$0.32bn,股数/份额22,444,311。AMATApplied Matls Inc(半导体制造设备公司,覆盖沉积、刻蚀、检测和先进封装等晶圆厂关键环节):13F 占比 3.4%,市值约$0.30bn,股数/份额869,943。MSFTMicrosoft Corp(微软,企业软件、Azure 云、Office、Windows 和 AI 基础设施共同构成的生产力平台):13F 占比 3.1%,市值约$0.27bn,股数/份额725,649。RtxRtx Corporation(航空航天和国防公司,核心看商用发动机、导弹防务和国防订单):13F 占比 3.0%,市值约$0.26bn,股数/份额1,364,888。BSXBoston Scientific Corp(波士顿科学,心血管、内窥镜和医疗器械平台,增长来自创新器械和临床渗透):13F 占比 3.0%,市值约$0.26bn,股数/份额4,195,089。ArganArgan Inc(电力工程和基础设施承包商,核心看燃气、电网和数据中心相关项目订单):13F 占比 2.9%,市值约$0.25bn,股数/份额464,759。
Q4 2025
Section titled “Q4 2025”NVDANvidia Corporation(AI 加速计算平台,GPU、网络和 CUDA 生态共同支撑数据中心算力需求):13F 占比 6.0%,市值约$0.56bn,股数/份额2,986,355。MSFTMicrosoft Corp(微软,企业软件、Azure 云、Office、Windows 和 AI 基础设施共同构成的生产力平台):13F 占比 6.0%,市值约$0.56bn,股数/份额1,150,498。AMZNAmazon Com Inc(电商、物流、AWS 云和广告共同构成的平台公司,长期变量是基础设施外部化能力):13F 占比 5.9%,市值约$0.55bn,股数/份额2,382,650。TSMTaiwan Semiconductor Mfg Ltd(台积电,全球领先晶圆代工厂,是先进制程和先进封装产能的关键瓶颈):13F 占比 5.4%,市值约$0.50bn,股数/份额1,658,650。GOOGAlphabet Inc(Alphabet 的 C 类股,核心资产是 Google 搜索、YouTube、广告网络、Android 和 Google Cloud):13F 占比 3.8%,市值约$0.36bn,股数/份额1,141,503。PMPhilip Morris Intl Inc(Philip Morris,烟草和无烟尼古丁公司,核心看 IQOS 等新型烟草迁移和定价力):13F 占比 3.7%,市值约$0.35bn,股数/份额2,177,027。COFCapital One Finl Corp(Capital One,信用卡和消费金融银行,核心变量是信贷周期、获客成本和拨备水平):13F 占比 3.4%,市值约$0.31bn,股数/份额1,296,397。UNPUnion Pac Corp(联合太平洋,美国西部铁路网络,核心看货运量、价格、运营效率和基础设施稀缺性):13F 占比 3.3%,市值约$0.30bn,股数/份额1,313,207。AMATApplied Matls Inc(半导体制造设备公司,覆盖沉积、刻蚀、检测和先进封装等晶圆厂关键环节):13F 占比 3.1%,市值约$0.29bn,股数/份额1,131,276。BSXBoston Scientific Corp(波士顿科学,心血管、内窥镜和医疗器械平台,增长来自创新器械和临床渗透):13F 占比 3.0%,市值约$0.28bn,股数/份额2,944,254。
Q3 2025
Section titled “Q3 2025”AMZNAmazon Com Inc(电商、物流、AWS 云和广告共同构成的平台公司,长期变量是基础设施外部化能力):13F 占比 6.6%,市值约$0.49bn,股数/份额2,236,598。MSFTMicrosoft Corp(微软,企业软件、Azure 云、Office、Windows 和 AI 基础设施共同构成的生产力平台):13F 占比 6.5%,市值约$0.48bn,股数/份额931,856。NVDANvidia Corporation(AI 加速计算平台,GPU、网络和 CUDA 生态共同支撑数据中心算力需求):13F 占比 5.3%,市值约$0.40bn,股数/份额2,143,330。NUNu Hldgs Ltd(Nu Holdings,拉美数字银行平台,核心看低成本获客、信贷风控和金融产品交叉销售):13F 占比 4.5%,市值约$0.34bn,股数/份额20,990,656。TSMTaiwan Semiconductor Mfg Ltd(台积电,全球领先晶圆代工厂,是先进制程和先进封装产能的关键瓶颈):13F 占比 3.8%,市值约$0.28bn,股数/份额1,019,472。UNPUnion Pac Corp(联合太平洋,美国西部铁路网络,核心看货运量、价格、运营效率和基础设施稀缺性):13F 占比 3.5%,市值约$0.26bn,股数/份额1,115,610。PMPhilip Morris Intl Inc(Philip Morris,烟草和无烟尼古丁公司,核心看 IQOS 等新型烟草迁移和定价力):13F 占比 3.5%,市值约$0.26bn,股数/份额1,622,102。COFCapital One Finl Corp(Capital One,信用卡和消费金融银行,核心变量是信贷周期、获客成本和拨备水平):13F 占比 3.1%,市值约$0.23bn,股数/份额1,083,934。RtxRtx Corporation(航空航天和国防公司,核心看商用发动机、导弹防务和国防订单):13F 占比 3.0%,市值约$0.23bn,股数/份额1,359,585。NateraNatera Inc(基因检测公司,核心看无创产检、肿瘤 MRD 检测和临床报销渗透):13F 占比 2.9%,市值约$0.21bn,股数/份额1,332,751。
Q2 2025
Section titled “Q2 2025”NVDANvidia Corporation(AI 加速计算平台,GPU、网络和 CUDA 生态共同支撑数据中心算力需求):13F 占比 7.0%,市值约$0.47bn,股数/份额2,960,996。AMZNAmazon Com Inc(电商、物流、AWS 云和广告共同构成的平台公司,长期变量是基础设施外部化能力):13F 占比 6.8%,市值约$0.45bn,股数/份额2,060,443。TSMTaiwan Semiconductor Mfg Ltd(台积电,全球领先晶圆代工厂,是先进制程和先进封装产能的关键瓶颈):13F 占比 6.0%,市值约$0.40bn,股数/份额1,760,017。MSFTMicrosoft Corp(微软,企业软件、Azure 云、Office、Windows 和 AI 基础设施共同构成的生产力平台):13F 占比 5.6%,市值约$0.37bn,股数/份额753,404。NUNu Hldgs Ltd(Nu Holdings,拉美数字银行平台,核心看低成本获客、信贷风控和金融产品交叉销售):13F 占比 4.5%,市值约$0.30bn,股数/份额21,737,851。PMPhilip Morris Intl Inc(Philip Morris,烟草和无烟尼古丁公司,核心看 IQOS 等新型烟草迁移和定价力):13F 占比 4.1%,市值约$0.27bn,股数/份额1,481,478。NateraNatera Inc(基因检测公司,核心看无创产检、肿瘤 MRD 检测和临床报销渗透):13F 占比 3.8%,市值约$0.25bn,股数/份额1,489,707。COFCapital One Finl Corp(Capital One,信用卡和消费金融银行,核心变量是信贷周期、获客成本和拨备水平):13F 占比 3.6%,市值约$0.24bn,股数/份额1,114,960。KenvueKenvue Inc(强生拆分出的消费者健康公司,覆盖 OTC 药品、个人护理和日常健康品牌):13F 占比 3.3%,市值约$0.22bn,股数/份额10,408,055。DISDisney Walt Co(迪士尼,内容 IP、主题乐园、体育媒体和流媒体组成的娱乐资产组合):13F 占比 2.8%,市值约$0.19bn,股数/份额1,508,487。
- SEC 13F Q1 2026 filing detail
- SEC 13F Q4 2025 filing detail
- SEC 13F Q3 2025 filing detail
- SEC 13F Q2 2025 filing detail
Maverick 最值得继续观察的问题,不是“Lee 的风格好不好”,而是这套高度依赖行业专家、深关系网络和长期判断的模式,能在多大程度上继续被组织继承。
这类机构天然比纯系统化平台更依赖人才密度,也更依赖文化自律。它的挑战不在于方法不够清楚,而在于:这种方法要求的人太难找。