共享规模经济
共享规模经济指企业不把规模优势全部留给自己，而是持续把效率提升返还给客户，借此增强客户忠诚度、扩大市场份额，最后形成更深的护城河。它真正厉害的地方，不是“便宜”，而是把客户和企业放进了一个共同变强的飞轮。
这个概念之所以重要，是因为它提供了一种与传统“高利润率就是好生意”不同的判断框架。有些伟大公司看上去利润并不夸张，甚至在主动压利润，但正因为它们持续把规模红利让渡给客户，反而更难被竞争对手击穿。
谁最深刻地讨论了这个概念
Section titled “谁最深刻地讨论了这个概念”尼克·斯利普 与 凯斯·扎卡里亚 讨论得最系统。他们把 开市客 和 亚马逊 看成同一底层机制的不同展开: 一家公司通过低价、会员制和极高效率把价值还给消费者，另一家公司则把技术、物流和规模效率不断回灌给更低价格、更快履约和更好的体验。
莫尼什·帕伯莱 在谈开市客时也给出了接近表达，但 Sleep 最特别的地方在于，他不是把它当成单一公司的优点，而是把它看成一种可复制的生意结构语言。也因此，这个概念和 护城河 有关，却比护城河更动态: 它关注的是护城河如何被持续加深。
AKO Capital 的一些质量模式，也可以自然并回这条线。像 低价加成 和 市场份额提升，本质上都在说同一件事：有些公司不是先榨干利润，而是通过更低价格、更高效率和更好的服务不断扩大份额，最后把优势越做越深。和 Sleep 相比，AKO 更少把它写成价值返还哲学，更多把它写成高质量公司持续给出正惊喜的一种经营模式。