美团
争议与共识
美团在这批资料里是中国本地生活平台的竞争韧性样本。它的价值不只是市场份额，而是能否在极端竞争中继续保持基础设施地位。
美团在这批资料里是中国本地生活平台的竞争韧性样本。它的价值不只是市场份额，而是能否在极端竞争中继续保持基础设施地位。
“劳伦斯 美团本质上其实就是日常本地生活的基础设施。” ——来源：近期在中国新增了两个持仓！巨头Baillie Gifford旗舰基金两位掌舵人，畅聊软件重估、自动驾驶及SpaceX等热点问题
这句话决定了整页的阅读方式。
“我的回答是，这种局面对美团管理层来说，并不陌生。它本来就是在这种极端竞争中长出来的。当年和它用类似模式竞争的公司大概有 3000家，它就是从那样的环境里杀出来的。” ——来源：近期在中国新增了两个持仓！巨头Baillie Gifford旗舰基金两位掌舵人，畅聊软件重估、自动驾驶及SpaceX等热点问题
这不是静态护城河，而是残酷竞争筛出来的组织能力。
“比如我们在美团很早就做了重要股东，早在它上市之前就开始投。美团如今是生活服务、外卖这些领域的公司。” ——来源：2.5万字｜柏基“传奇基金经理”安德森的罕见深访：伟大公司各有各的独特，平庸公司却都差不多……
安德森把美团放进“创始人和组织气质”可读的公司名单里。
共识在于美团不是一门普通平台生意；分歧主要在于，有人更看它的组织韧性，有人更看创始人和长期扩张空间。