SpaceX
争议与共识
SpaceX 在这批资料中代表一种高不确定性但高回报分布的成长押注。真正的分歧不在于它伟不伟大，而在于谁愿意在多长时间里承受它的不可预测。
SpaceX 在这批资料里是极端非共识创新的代表样本。它既被当成真正的超级赢家，也被当成“知识型组织”和“工程品味”的极端案例。
“汤姆 我觉得， SpaceX今天面对的机会，规模还在继续扩大。说得更直接一点，大家可能需要重新更新一下自己对这家公司的预期，重新去想，它到底可能成长成一家什么样的公司。” ——来源：近期在中国新增了两个持仓！巨头Baillie Gifford旗舰基金两位掌舵人，畅聊软件重估、自动驾驶及SpaceX等热点问题
在他那里，SpaceX 不是成熟资产，而是仍在向上改写上限的公司。
“如果真正的约束就在于，能不能以足够低的成本进入太空，那么 SpaceX掌握的，就是那个最关键的瓶颈。” ——来源：近期在中国新增了两个持仓！巨头Baillie Gifford旗舰基金两位掌舵人，畅聊软件重估、自动驾驶及SpaceX等热点问题
劳伦斯读到的是基础设施控制权，而不只是火箭业务。
“接下来是可重复使用火箭，同样令人震撼。SpaceX 至少领先任何竞争对手 10 年。”
“更关键的是，我们还看到了一个新的应用场景，没有可重复使用火箭几乎不可能成立，那就是‘太空数据中心’。”
Cathie 这条线把 SpaceX 读成了 基础设施级平台赢家。重点不只是火箭本身，而是可重复使用把进入太空的成本曲线打下来之后，后面一整层新应用和新数据基础设施才会成立。
“如果你把 Elon Musk 从 SpaceX 里拿走，你没办法把他的财富“夺过来”，因为那部分财富会直接消失。因为知识也随之消失了。SpaceX 就会变得没那么有价值。它不是一块可以切开来分的馅饼。它是一群非常聪明的人，被一个共同使命凝聚在一起，持续地创造变化。你给他们提供资金，并押注他们能做到这一点。” ——来源：深度翻译 与纳瓦尔的长篇对话（1）财富的创造
纳瓦尔把 SpaceX 当作“知识不能被简单切分”的经典例子。
共识在于 SpaceX 不只是航天公司，而是一家不断打开新约束边界的公司。分歧在于有人更看瓶颈控制权，有人更看创始人与组织知识，有人则直接把它当成未来超级赢家，而 Cathie 则更明确地把它读成会承接后续平台与应用层价值的基础设施底座。